在金蝶K/3 标准版成本管理解决方案中,充分利用K/3 标准版的集成优势,借助实际成本、标准成本、业务预算建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系,准确地统计分析并披露成本信息,便于管理人员控制作业,考评绩效,实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。 事前计划 ● 科学的成本预测 提供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析,预测产品生产成本,并根据成本预测分析表进行差异分析。 ● 丰富的定价策略 提供智能设置定价决策公式、定价决策单元,并据之生成定价决策方案的功能。预设36种方案,可根据每种方案出具对应的销售报价单,进行销售报价决策。 ● 规范的定额管理 通过制定标准规范的材料消耗定额、工艺路线、工时定额等基础数据,让生产更加标准化,规范化。
事中控制 ● 精准的成本核算 提供产品实际生产成本核算功能,支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法,可以与其它系统集成,快速自动采集产量、费用等数据,提供灵活的费用分配方法和向导式的成本计算,让成本核算更加精准高效。 ● 实时的成本控制 通过标准成本与业务预算等管理,实现了成本的事前计划、事中控制、事后核算,构建起完善的成本管控体系。实时的存货核算,突破了传统的以月为周期的模式,成本差异的实时生成,为主动控制成本提供了依据,也提高了企业的风险防范能力。 ● 动态的信息预警 通过系统提供了实时预警,可以动态的跟踪成本的波动,及时生产运营中的异常,制定改进措施,配合移动商务,更可实现手机短信等多种方式的消息预警,强化企业成本控制。
事后分析 ● 全面的订单评估 实现了订单实际生产成本跟踪,包括费用归集、费用分配及成本计算结果的状态跟踪。 利于考核业务部门的工作绩效,为客户进行针对性的服务。更可进行接单前的盈利预评估,保证企业的目标利润的实现。 ● 深入的差异分析 提供“盈亏临界点分析”和“目标利润分析”两个分析模型,为生产经营决策提供强有力的支持。借助标准成本与实际成本对比分析,形成各成本项目的多因素差异分析报表,包括量差、价差、能力差异、效率差异、耗用差异等;从而加强成本的控制与考核。 ● 严谨的绩效评估 通过标准成本与预算管理的全面应用,在强化成本控制的同时,可真实反映各部门与员工的成本管控落实情况,让成本考核与绩效评估更加公平、公正、严谨、高效,提高成本管控的效果。
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